西部矿业，曾多次在业内的地位十分显要。它是国内第二大铅精矿生产商、第二大锌精矿生产商和第五大铜精矿生产商。而在2011年之后，企业倒数四年亏损，陷于存活危机。2017年，西部矿业公布中报，净利润快速增长7倍。

从陷入困境到扭亏为盈，西部矿业怎样已完成尤达逆袭？ 本报记者追随企业茁壮脚步，行程5000公里，横跨3省（区），亲眼西部矿业兴起之路。2017年9月10日，新的一年的中国500强劲企业榜单公布。西部矿业集团有限公司（以下全称西部矿业）以2016年355.51亿元的销售收入倒数11年获奖中国企业500强劲，排名第398位。

作为青海省唯一获奖企业，这个成绩来之不易。在过去的数年间，西部矿业在业界眼里，如同一颗流星擦过天空。2010年，金属价格抵达顶点，随着全球经济上升及大宗商品的市场需求下降，有色金属行业转入长达5、6年的漫漫熊市。

2011年，基本金属价格很快下降，铜、铝、铅、锌和镍的价格跌幅都在20%左右。金属价格下跌毫无疑问对矿业公司发展来说是个很差的兆头。

这必要引起了西部矿业最主要的盈利业务铅锌铜开采、冶金等销售利润的同比上升，拖垮了西部矿业的经济发展。2012年，西部矿业股份有限公司年报表明，构建营业收入198亿元，较上年上升7%；构建利润总额-1.27亿元，较上年增加111%，构建归属于母公司股东的净利润0.43亿元，较上年同期增加95%。经历了一段高速发展，却掩饰了西部矿业发展中不存在的问题。

另一方面，企业内部管理层不实作风笼罩，这些问题在经历市场的风波之后，很快突显出来。宏观经济上行压力增大和行业发展的下滑影响，再加内部管理问题，西部矿业从2011年起倒数四年亏损，干部职工一度丧失信心，公司陷于迷茫之中，企业发展面对根本性考验和挑战。

扭亏为盈再生西矿速度2015年4月12日，青海省委省政府对西部矿业明确提出了内树信心外塑形象，二次创业再行铸造巅峰的十六字方针。青海国企要做到一起，西部矿业要腊一起，员工信心要托一起。7月13日，西部矿业开会干部大会，省委组织部宣告张永利为西部矿业集团有限公司董事长。

这时，以张永利派的领导班子临危受命，而他们面临的形势则不容乐观。2015年，同时不受市场需求下滑、生产能力不足以及国际大宗商品价格走低等诸多因素影响，LME锌价、LME铅价分别同比暴跌10.91%、14.90%，有色金属价格已跌到到金融危机以来的最低点。

据涉及报告表明，仅有三季度有色金属行业亏损面为26.4%，亏损企业亏损额为139亿元，是2014年同期的将近2倍。面临不利的市场环境，面临企业存活危机，西部矿业迫切需要改革。

当时心情是十分沈重的，倒数四年亏损，急需去一线理解情况。张永利回应。

他们用十几天时间，行程上万公里，调研了西部矿业所有的企业。企业弊端一个个曝露出来，基层没自主权、缺乏科学有效地的考核体系和管理效率低落。尽管问题相当严重，但是发展潜力依然不存在，张永利指出。

8月24日，集团公司开会干部大会，宣告公司的组织机构、人员展开全面调整。所有的指标在原本的基础上下调20%，在年后必需扭亏！张永利在会上收到声援。推进改革，是一场全方位的变革，涉及面长、影响深远影响、可玩性大，必须动真碰硬、致力革新。解决问题基层自主权问题首要就是简政放权。

引人注目子公司的法人地位，劳改物资订购、人事管理、产品销售等自主经营权力，充份唤起基层的活力与动力。西部矿业辖下分公司的一位营销主管深有体会：以前是大营销、大订购，给下面以定目标，继续执行就讫。现在不一样了，销售权逐步劳改，这就给我们公司一定的主动权，我会考虑到怎么让它效益更高，对市场的反应要比之前更快。

主动性调动一起后，效益迅速获得显出。通过他们主动调价，仅有一个月减少的收益就在50万元以上。

在管理考核体系上，西部矿业对分子公司实施定级分类，根据销售收入、产量等贡献值，从一类到四类分成四级公司。有所不同地区，艰难程度不一样，又分为四类，补贴也不一样。张永利说道。

在统一规范薪酬体系的基础上，更进一步设施完备管理、技术、操作者三大序列工资体系，创建了自上而下统一的薪酬标准，保证了全公司内部薪酬不尽相同、差距合理，所有人员薪酬全部公开发表半透明，构建薪随岗逆，收益随贡献快速增长。同时，充分发挥绩效考核的鼓舞导向起到，对各单位经营业绩实施按月考核，仅有公司创建了收益凭贡献凭业绩和多劳多得的机制。今年以来，西部矿业旗下青海锂业有限公司和青海茶卡盐湖文化旅游发展股份有限公司发展茁壮较慢、业绩贡献较小，对这两个公司由三级公司调整为二级公司，薪酬标准适当展开了调整，这很大地激励了干部职工的士气。

同时，对公司的组织结构和人员展开瘦身，这是西部矿业提高管理效率的改革办法。一个萝卜二个坑，一个人最少覆以二个人用。张永利回应。

通过机构精简，集团、股份机关处室部门从21个增至15个，人员从350人增至198人，撤消了矿山事业部和冶金事业部。在已完成机关的组织机构统合优化的基础上，对分子公司的组织机构展开了全面统合优化，增加管理层级，全年对矿山、冶金、盐湖化工以及其他板块的30余家单位的组织机构展开新的设置。

的组织机构由313个精简统合为259个；高层管理人员职数由144人精简至129人，中层管理人员由511人精简至374人，职工定员总数由1.1万人优化到0.96万人。改革直指痼疾，持续了解。改革能否落到实处，关键在领导干部。以问题为导向，侧重抓牢领导干部这个关键少数，严苛管理慵懒散。

公司领导班子率先垂范，常常深入基层一线调研工作，基层单位主要领导仍然长年瓦解生产现场，靠近矿山在城市里遥控指挥官的现象也渐渐不复存在。以上率下，深入基层，摸底调研，这沦为西部矿业领导干部当前的工作作风。由于之前新进干部多，中层干部以上请辞现象比较严重，这些人被大家称作背包客。

而当下，西部矿业打破常规，侧重人品和能力，大胆落成一批腊实事、能干事、腊成事的干部，甄选培育了一批年轻干部。目前，年轻干部比例大幅度提高，40岁以下超过19.29%。

同时根据企业产业调整和业务发展，引入盐湖化工、旅游、房地产、冶金等方面的干部11人。并根据公司战略发展必须，制定公司经营管理人才、技术人才及操作者人才的培育计划。

西部矿业集团党委书记、董事长张永利在井下调研。在顶层设计架构构成后，西部矿业持续前进供给外侧结构性改革，全力作好三去一叛一调补重点工作。

要通过供给外侧结构性改革，通过严苛的考核和过程的管控，以刚性的目标倒逼成本。集团总调度长华金仓回应回应。减缓出局领先生产能力，对长年亏损、工艺相当严重领先的产业项目完全关闭，并创意工作模式，对关闭企业所属职工全部在内部吸取消化，并投放一定资金用作转岗技能培训，构建了平稳过渡，最大限度确保了职工的利益。

经过一年，西部矿业妥善处置僵尸企业6家，通过科技创新和技改盘活企业3家。改革的领域大大伸延，措施大大细化。各分公司以把手毛巾方式，将承包费、材料费等传输了近40%，每年节约成本2亿多元；矿山大量使用填充采矿方法，选矿使用半自磨装备。2016年，矿山采行选矿成本同比上升1.57亿元，全年传输管理费用和财务费用多达1.8亿元。

冶金板块，出局领先生产能力，整合系统。10万吨锌冶金项目，应用于了先进设备的氧压浸出系统，正处于达产合格的关键阶段；10万吨细铅项目，伸延产业链，投建新的铅综合重复使用系统和烟尘深度处置系统。

目前铅冶金这块早已盈利了，盈利能力还在持续提升。锌冶金这块，预计在年底构建扭亏为盈。集团公司总地质师李义邦说道。矿山盈利能力全面提高，冶金持续亏损的局面被挽回。

随着管理提高，作风转变，通过供给外侧结构性改革，西部矿业的活力、影响力、竞争力贞着提高，外用风险能力更进一步强化。在宏观经济仍萧条的局面下，西部矿业开始走进困境。我们构建了自己可行性的一个梦想，多年亏损的企业扭亏为盈。

张永利说道。2016年，西部矿业挽回多年亏损局面，盈利3.27亿元，消化潜亏16亿元，构建近5年来的最差利润。

将近半年时间扭亏为盈，这种速度背后，是西部矿业下定决心改革的魄力和勇气。转型升级再生西矿结构锡铁山，一座极具传奇性的矿山。

西部矿业正是由锡铁山铅锌矿兴起和发展一起的。它的早期研发可以追朔到清朝年间，上个世纪50年代开始大规模研发，80年代划入国家重点建设项目。几经风雨，培育了一批杰出的矿业开发技术团队和管理团队，被誉为西部矿业的红色延安。

由于矿山的资源好、品质好，再加市场上价格也低，就掩饰了管理上的好多问题。李义邦指出。

而面临行业下滑周期及铅锌价格下跌，也拖垮了锡铁山盈利的能力。了解新的常态，适应环境新的常态，锡铁山要构建持续身体健康发展，就必需坚持不懈地推展提质增效升级，减缓向一流矿山改变。

面临外部严峻形势和经营压力，公司打破常规，解决重重阻力，要求统合矿业总承包队伍。据理解，2015年，锡铁山采选综合成本为106元/吨。通过谈判决意后，他们下定决心替换总承包公司。

而这个被替换的总承包公司是锡铁山从基础设施、投产到现在，合作长达30年。锡铁山作为西部矿业核心矿山，替换队伍面对投产周期长等风险，有可能对整个集团导致大的波动。一个风吹草动，投产几个月，那就困难大了。

但是这个风险还是把控的较为好，仅有用1个多月时间通过招投标就把队伍替换了。李义邦说道。最后新的矿业价格将近80元/吨。仅有这一块，锡铁山的必要创效超过5000万元。

矿业成本上升后，锡铁山充分发挥规模效应，挖出生产能力，构建资源价值最大化。以前我们一些矿山总部管理不做到，矿山自己也是图难受，生产能力无法几乎合格。在已完成矿业队伍替换之后，锡铁山分公司仅有用十个半月时间已完成了130万吨矿业量，而在过去全年满负荷生产也不能已完成125万吨。作为矿山板块标杆，锡铁山的改革迅速沦为其他矿山的样本工程。

除了经济意义外，样板意义更为最重要。锡铁山分公司总经理程武忠说道。

随后，西部矿业对玉龙铜业矿业队伍展开了替换，西部铜业、赛什塘铜业、四川鑫源矿业等公司矿业队伍也展开优化统合，各公司生产成本开始构建大幅度上升。2015年下半年到2016年，西部矿业矿山大幅度降低采选成本，意味着2016年，所有的矿山采选成本就上升1.6亿元。锡铁山分公司党委副书记王锡训，一位在锡铁山工作了19年的老员工，对这里具有很深的感情。从技校毕业后就用以前杨家的球磨机，现在球磨机的技术真是太先进设备了。

王锡训所指的机器，是锡铁山正在建设的132万吨/年选矿厂建设项目。作为集团公司2017年的重点工程项目，锡铁山借以造就矿山整体转型升级。为适应环境全球矿产资源研发时代发展拒绝，锡铁山于是以通过引入大型化、现代化、智能化程度低的设备，减少人员数量，提高企业生产率、经济效益，打造出国内同行业标杆企业。

目前，锡铁山分公司完结了30年的传统采选，一个崭新的锡铁山分公司展现出在世人面前。锡铁山分公司新的选厂。改革，再度让西部矿业绽放出有新的活力。

2016年6月，锡铁山产量约14.9万吨，刷新锡铁山分公司正式成立以来历史最高值。效益也由每年5亿多元的利润提高到10亿多元。以锡铁山为样板，西部矿业通过改建升级现有产业，对矿山、冶金等产业传统工艺技术展开改建升级，全面提高技术指标和创效能力。

今年以来，主要产品产量同比增加，其中，铅金属同比快速增长7.17%，锌金属同比快速增长21.33%，铜金属同比快速增长8.55%，生产成本同比上升3.53亿元。如果说锡铁山是提质增效的样本，那么被誉为中国天空之镜茶卡盐湖，则沦为传统工业企业转型升级的典范。茶卡盐湖，坐落于青海省海西蒙古族藏族自治州乌兰县茶卡镇，是西部矿业集团旗下青海省盐业股份有限公司的采盐基地，由于湖水中含盐量低，安静的湖面不会折射出倒影，再加水域宽阔，呈现人在湖中回头、犹如画中游的美艳天境。

随着自驾游的蓬勃发展和西部矿业利用移动互联网的整体策划宣传，助推了茶卡盐湖的较慢发展，称作时隔青海湖、塔尔寺之后的青海省第三大王牌景区。王牌景区的背后，是西部矿业转型升级的大手笔、大气魄。2015年7月，茶卡盐湖旅游人数超过100万人次，人数的减少使制约旅游更进一步发展的问题显现出来。

面临管理领先、设施严重不足等问题，西部矿业要求从新的重新组建旅游公司，由盐业公司下属单位区分为集团的控股公司；展开大投资，展开大规划，竣工新的产业；建设专业化旅游人才队伍。2016年，在西部矿业的主导下，茶卡盐湖更进一步完备景区体制机构，正式成立青海茶卡盐湖文化旅游发展股份有限公司。旅游公司的正式成立，标志着茶卡盐湖月踏入了高起点、大规模的发展渠道，冲破了茶卡盐湖旅游较慢发展的序幕。从2015年至2017年，茶卡盐湖按照规划，分两个阶段已完成涵括基础设施、市政管网、智慧旅游三大类别80余个单体工程，已完成项目总投资4亿元。

通过合理布局旅游项目，提高景区整体品位，以茶卡盐湖景区为龙头，打造出了茶卡旅游大品牌。改革，给茶卡盐湖带给了全新的活力。2016年，茶卡盐湖招待游客多达198万人次；2017年开园至10月，已招待游客超强270万人次；在国庆、中秋双节造就下，国庆长假期间，茶卡盐湖招待游客突破16.8万人次，创下历史同期纪录，名列青海旅游景区第一位。截至目前，旅游收益多达2亿元。

茶卡盐湖的较慢加剧，归功于西部矿业的强力主导。集团在规划布局上充分发挥战略主导作用，对景区发展明确提出前瞻性规划，杜绝了低水平和重复建设，为景区身体健康发展奠下了基础。旅游公司总经理任子华回应。

旅游的发展，也造就了茶卡镇和乌兰县经济发展，派驻人口仅有4200多人的茶卡镇，2015年以来宾馆、餐饮、零售、通讯、油料等产业较慢发展，旅游主题商户减少340多户，两年内追加数多达历史享有商户总数，市场中旅游涉及产业多达80%。以前小镇上只有两三家可以睡觉的小餐馆，而2016年，茶卡早已再次发生了FUN的巨变。从1个加油站减少到6个，从3个宾馆减少到16个，家庭旅社超过300多家。

任子华说道。一个传统工业矿山企业，如何在几乎跨界的旅游行业风生水起？为把茶卡盐湖打导致集团战略板块，他们利用外力。2016年年初，通过考察，从旅游业繁盛的云南省引进智囊团，对升级的茶卡盐湖展开两年的长年空战性培训，同时为茶卡盐湖发展扩展思路设计顶层报告，在培训和战略引导上，展开综合的把触。

茶卡盐湖摸着石头过河，茶卡盐湖寻找一条自己的路。西部矿业勇于在旅游公司做到一个综合的试点，勇于超越过去在矿山企业的一些规矩，去庆贺一个新的挑战。旅游公司用了将近一年的时间，由集团三级公司提高为二级公司，这也是集团对我们发展的认同。

任子华说道。未来，茶卡盐湖将大力带入区域大旅游，同步县域旅游资源，以核心旅游线撬动县域旅游综合大发展。

在2020年，茶卡盐湖将力争创立国家5A级景区。科技创新再生西矿引擎改革创下出有了西部矿业的新效率、新的速度。而当前，在创意驱动的战略下，他们寻找了新的承托。

2014年以来，新能源汽车的爆发性快速增长，造就资本涌进整个产业链的各个环节。2015年，我国新能源汽车销量超过33万辆，名列全球首位。新能源汽车产业迅猛发展持续造就锂需求量急遽下降。作为动力电池的最重要原材料碳酸锂的价格也水涨船高，国内电池级碳酸锂的价格从2015年年初的每吨4万元，下跌到目前的每吨15万元，碳酸锂市场的疯狂程度可见一斑。

长期以来，由于技术研制成功可玩性大，我国锂资源年开采量只占到世界总量的5%，国内企业所须要碳酸锂多达80%倚赖进口。在攻下这个考验中，科技创新于是以助推西部矿业在产业变革中构建急弯转弯。青海锂业有限公司，西部矿业旗下盈利能力最弱的企业之一，为西部矿业构建转型发展获取了坚毅的确保，沦为业内的一个奇迹。奇迹背后，是青海锂业独特的盐湖托锂技术。

当前，业界主要用盐湖中的镁锂含量比例来取决于各地盐湖锂的铁矿可玩性。盐湖的镁锂比越高，加工可玩性越大。镁锂比小于20的盐湖无法萃取锂元素，我国盐湖锂的萃取可玩性广泛较高。

以东台吉乃尔盐湖为事例，虽然该盐湖的萃取可玩性是青海地区低于的，镁锂比也低约33.8。而全球盐湖锂主产地智利阿卡塔玛盐湖的镁锂比仅为6.25，近高于东台吉乃尔盐湖。

面临这个技术难题，西矿人几经艰辛，突破性解决问题了低镁锂比盐湖萃取锂盐这一世界性难题。关键核心技术超过国际先进设备水平，低镁锂比盐湖卤水中镁锂分离出来技术也沦为全球首创。此后，西部矿业集中力量产业做到大做到强劲的战略调整。

在一期3000吨基础上，积极开展二期1.7万吨碳酸锂项目，随着二期一步7000吨生产能力竣工，青海锂业早已构成了整体1万吨碳酸锂的生产能力。青海锂业总经理周晓军回应，公司享有专利13项，通过成果转化成，产品构成了适当的标准。目前卤水电池级碳酸锂、卤水工业级碳酸锂的行业标准草拟整体上是由锂业公司已完成的。

青海锂业有限公司。科技，于是以沦为单体西部矿业创意资源的核心力量。经过长年科技攻关，在盐湖托锂企业当中，青海锂业构成了独特的技术优势：整个工艺没三废的废气，自动化程度低，确保了产品质量的平稳。利用科技，青海锂业的成本大幅度减少，近高于其他盐湖托锂企业。

目前，青海锂业沦为我国唯一一个大规模、平稳生产碳酸锂的盐湖托锂企业，且品质皆超过电池级。科技优势之外，他们还占有资源优势。

青海是名副其实的锂资源大省。地勘数据表明，青海锂资源储量居于全国首位，青海100余个盐湖湖区开发利用的锂资源储量为1724万吨，大约占到全国保有储量的83%、世界卤水锂资源储量的三分之一。

据估计，2019年青海盐湖托锂总生产能力预计约11万吨，根据《青海千亿元锂电产业发展规划》，到2020年，青海计划锂电产业产值约780亿元以上，到2025年约1800亿元以上，这将造就盐湖托锂产业链涉及企业的发展，也将提高青海锂业的盈利能力。目前国内市场上碳酸锂市场需求在5万吨左右，预计在2020年超过12万吨。随着二期1万吨碳酸锂项目投建，公司当前市场获释量将位列前三位。

周晓军说道。科技，不仅使西部矿业在新能源发展浪潮中一搏，更加企业在青藏高原的净土上进行了循环经济的旗帜。2016年，第十七届青洽会上，西部矿业旗下西部镁业公司首次展出了公司通过多年研发试验，已构建平稳规模化量产的高纯氢氧化镁系列产品，这不仅空缺了我国氢氧化镁高端产品的空白，而且解决问题了青海盐湖废弃物资源综合开发利用问题。

青海是我国唯一以盐湖资源生产农用氯化钾的省份，但在钾肥生产过程中每年产生的数以千万吨收的废弃物资源，仍然没获得有效地开发利用。生产一吨钾肥，必须排泄10吨废液，现在青海盐湖工业股份有限公司一年生产规模为500万吨，最少有1000万吨的废液，如果不经过处置，几十年之后就不会变为镁祸。

西部镁业党委副书记崔建业讲解说道。现在，青海盐湖工业股份有限公司生产钾肥排泄的废液，出了西部镁业的原料。青海西部镁业有限公司。氢氧化镁是普遍认为的具备防水、抑烟、填满三重功能的杰出阻燃剂。

据涉及报告，2017年，全球氢氧化镁的需求量将约94.33万吨，同比快速增长4.6%。而中国是氢氧化镁仅次于的生产者、消费者、出口商。长期以来，氢氧化镁阻燃剂在我国是高端产品，基本上归属于空白。

我国每年进口大约3万吨，主要用作高端材料，如高铁的绝缘材料、核电站的电线电缆等领域。当时我们技术上还没突破，产量没上去，进口产品的价格每吨低约三四万，全部被日本、美国、以色列等国独占。

崔建业回应。2006年，西部矿业与中南大学合作正式成立西部镁业公司，要求对盐湖水氯镁石废弃物综合利用展开研发及产业化。通过重复试验和优化，西部镁业彻底解决了制备高纯氢氧化镁的关键技术难题，发明者了盐湖卤水氨石灰牵头法倒数生产高纯氢氧化镁的新工艺，为大规模工业生产高纯氢氧化镁获取了技术承托。

目前，享有自律知识产权专利3项、科技成果3项，彻底解决了氢氧化镁过滤器及洗净性能这一世界性难题。工艺突破之后，他们射击的是市场上最低端的氢氧化镁，主要应用于阻燃剂这个市场，下游生产电熔镁砂和氧化镁，重点射击的是耐火材料市场。目前，西部镁业早已竣工10万吨高纯氢氧化镁项目，这个规模目前在全球位列第一。

崔建业回应，这一项目的投产，对盐湖镁产业的发展将产生最重要影响。我们的废液就是卤水氯化钙，可以应用于到石油工业、融雪剂等方面，几乎不吃干榨清净。持续发展再生西矿生态绿水青山就是金山银山。

在横跨青藏川三省区的路途中，不时有这样用汉藏双语标识的大型广告牌映入眼帘。这句话，早已实实在在映射到了西部矿业各个企业的发展之中。西藏玉龙铜矿，西部矿业主力矿山。

于是以以资源利用、保护环境与矿区人与自然作为绿色矿山建设的工作核心，以绿色生态助推矿山发展的理念为引领，积极探索和贯彻绿色矿山建设之路。近年来，玉龙铜矿对生活区周边植被、基础设施期施工高架桥及被扰动地表植被、尾矿库边坡和排土场边坡、上山道路两旁都早已展开生态完全恢复。通过覆土绿化，栽种覆植灌、草结合的绿化方式，营造一个较好的绿色生态环境。

玉龙铜矿地处西藏高原，高原生态环境极为薄弱，一旦遭毁坏，将很难完全恢复甚至无法完全恢复。早在2009年，国务院就通过了《西藏生态安全性屏障维护与建设规划》，将西藏生态安全性屏障维护与建设工程确认为国家重点生态工程。建设生态文明沦为维护西藏蓝天碧水的必然选择。

近两年，光投资复垦这块就投放了2300多万元。玉龙铜业副总经理钟永生讲解说道。随着采行剥量的不断扩大，玉龙铜矿一号矿体的草全部保有并用水水土保持。

在排土场构成的边坡上垒起一排，明年开春的时候，这些草体就不会决定栽种到矿山完全恢复区。在环境治理上，玉龙铜矿不出余力，二期复垦再加环境治理，整个下来投资将近5亿元。玉龙二期建设，在项目建设过程中就高度重视环保工作，专门正式成立了安全性环保部。李义邦回应。

为了尽量减少工业发展对生态环境产生的有利影响，西部矿业对工业发展一直坚决发展与保护环境锐意的原则，在发展工业的同时，努力做到经济效益、社会效益和环境效益互为统一。为了有效地预防污染，他们大力采行了一系列预防措施，保证不因现代化工业的发展对生态环境导致毁坏。

这两年，绿色发展的理念日益深入人心，建设美丽西矿的行动大大升级公里/小时。今年我们开始展开全面绿色矿山建设，从资源综合利用、废水返中用生态的复垦一个大的系统工程，在各个矿山企业推展。

负责管理安全性环保的集团副总裁李全学对记者回应。同时，在新建项目中优先考虑到安全性环保工作，使用先进设备环保节约能源的装备工艺。比如青海铜业10万吨阴极铜项目作为国内首家继续执行铜冶金行业污染物尤其废气限值单位，在设计与施工过程中深度优化装备与工艺水平，几乎按照先进设备技术标准，使用了环保节约能源的富氧底刮起工艺和副产物除尘工艺。

2016年，西部矿业在安全性环保方面总计投放资金超过4.12亿元。西矿人用实际行动演绎了绿水青山就是金山银山的理念，获得了社会各界的认同和点赞。2017年8月25日，国家环保部副部长翟青回国玉龙铜矿对生态环境保护工作积极开展情况展开实地调研。

他回应：玉龙铜矿作为国内高寒、高海拔地区超大型矿山，近年来在西部矿业集团管理下，在环境保护方面所做到的工作有一点认同。玉龙铜矿不仅沦为生态建设的排头兵，也在创下着西部矿业发展的新动能。

海拔5000米，宁静山下，极大的运矿车不时的来往于采选厂之间。每天不停息的运作中，构成了一个个暗淡的线条，而每一条线条，都代表着玉龙铜矿蓬勃发展的明天。这早已不是一家企业记录矿业信息的非常简单展出，它呈现出给业界的，是西部矿业强劲的资源能力和较好的矿山品位，而享有这种资源的企业，国内屈指可数。

玉龙铜矿科国内少见超大型铜钼矿，为国内第二大单体铜矿，铜金属量658万吨，钼金属量40万吨。矿体埋深，资源量大，品位较高，适合于采行大规模露天开采。

2015年，为减缓项目达产达效，构建资源优势向经济优势转化成，西部矿业对玉龙铜矿明确提出了123的发展规划，即2015年至2017年分别已完成年产铜金属量1万吨、2万吨和3万吨。一期设计是1.2万吨，生产能力也就1万吨，和我们大矿山定位不相匹配。玉龙铜业总经理青岩回应，尸位素餐，有位不为是权宜之计的，一定要将玉龙铜矿一期工程的创造力挖出到淋漓尽致！一系列工程事项在玉龙铜矿很快进行。

2016年6月1日，加热浸出打碎篦系统月生产，它的投料生产使公司生产能力不断扩大了40万~45万吨/年，有效地的确保了123规划中2的构建。2016年9月1日，玉龙铜矿一期工程通过了整体竣工验收。2016年11月18日，3000t/d选矿系统成功投料试车，标志着公司已完成了123规划的全部布局。这些工程的实行使得一期工程从设计的年产1.2万吨铜金属，扩产至2.7万吨，将一期工程的生产能力挖出到了淋漓尽致。

同时，很大地减轻了公司的内外压力，强化了地方政府和股东信心。这个时候，玉龙渐渐苏醒。2017年1~8月，玉龙铜矿已完成矿石处理量148.3万吨，生产铜金属量2.02万吨，构建利润1.99亿元。

预计到年末需要超额完成年度计划，构建年产3万吨铜金属量的目标。青岩回应。

据理解，玉龙铜矿二期竣工后，矿石处置能力将超过2000万吨/年，生产铜金属量13万吨/年，将构建工业产值60亿元，利税将超过10亿元。随着生产能力更进一步获释，西部矿业在中国国内铜企里将位居前三位。张永利说道。

123计划的实行，不仅使玉龙铜矿效益很快提升，也使职工的腰包更加脚，这产生的变化，在玉龙铜矿职工开朗的笑容里可以看见。扎西尼玛，一名藏族兄弟，玉龙铜矿萃电车间班长，是入矿10年的资深员工。

他对这两年玉龙铜矿变化的感觉最为深刻印象：我们两口子都在这里下班，现在有房有车，小康家庭。在玉龙公司工作环境好，赚到的也很多，我们很自豪！和扎西尼玛某种程度感觉的藏族职工不在少数。玉龙公司身处藏区，仅有公司藏族员工316人，占到公司总人数的50%以上。他们的工资水平在当地归属于非常不俗的，我们的工资标准主要弯曲一线员工。

玉龙铜业副总经理郭文鹏说道，通过希望，部分藏族员工已踏上了领导干部岗位。自2005年至今，玉龙铜业总计给当地老百姓各类帮扶和创收约3.5亿元；解决问题当地藏族员工低收入370人，早已一项公司每年缴纳人工费约6000多万元；近5年总计交纳地方税费3.5亿元。

民族人与自然，让西部矿业的发展更为均衡协商、持续身体健康。从玉龙铜矿所在的昌都市江达县，经过川藏线，抵达400公里外的甘孜藏族自治州白玉县醋村。民族融合发展、企业与地方分享兴旺，在醋村的四川鑫源矿业有限责任公司里更为直观。

醋村水电站，坐落于甘孜州白玉县境内的昌曲河上，由西部矿业建设醋村银多金属矿项目而投资修建，为昌曲河梯级开发的第一级电站。电站装机1.15万千瓦，从发电之日起，就为教化当地群众立功了汗马功劳。

电通了之后，我们对当地居民使用权获取生活用电。每年获取280万千瓦时电，折算电价150多万元。总计下来，早已获取了2000多万度电，折算电价1000多万元。

鑫源矿业纪委书记张发俭对记者回应。而在醋村水电站竣工之前，矿区周边的居民还正处于无电区，当地牧民不能通过太阳板发电，生活用电很不方便。除了电站之外，一条路也深深疤入了当地经济的发展之中。

昌台醋村电站，这条公路长约30公里，由鑫源矿业投资6300万元修筑。对于企业来说，道路讲和了，运输方面便利一起，对于当地居民，这是一条幸福路、团结一致路、民族路，同时也是一条致富路。这对于当地扶贫攻坚具备现实意义。以前30公里路，要回头一礼拜。

现在醋村周边的群众要比白玉县其他区域的群众更加富裕。正是有了电，有了路，对于增进当地居民的文明起着了跨越式的发展。西部矿业到甘孜州投资以来，在地企双方的共同努力下，醋村银多金属矿项目建设速度减缓，产业规模持续不断扩大，不仅为企业自身发展夺得了先机，也为增进州、县经济社会发展充分发挥了大力起到；大力推展地方第三产业的发展，运输任务转交白玉县企业，必要或间接解决问题地方劳动就业4万人次；成立企地资源共享帮扶协商基金，拿走专项资金用作营造人与自然的公司外围发展环境，解决问题矿区发展过程中群众利益表达意见对立；反对参予白玉县扶贫攻坚工作，十三五期间，公司给与醋村周边总计3000万元的贫困地区资金；创建矿山完全恢复管理资金，投资3000多万元对矿区展开完全恢复管理；完备企地交流机制，与当地政府创建了较好的协商交流关系，创建协商机制，协商酬劳总计多达2123万元。

企业与区域资源共享，财富与当地分享，这种模式，被一些学者称作醋村模式。由于醋村矿地处民族地区、偏远地区，在建设研发过程中，我们一直坚决企业发展与区域发展相互促进的经营理念。张发俭回应。反对参予醋村矿周边贫困村扶贫不仅沦为公司的社会责任，也是公司的政治责任，堪称企业的发展机遇。

企业建设与民族团结协调发展，适应环境当地文化，带入当地环境。我们这几年，就是坚决这些理念，这个企业才以求持续发展。张发俭感叹道。作为甘孜州目前仅次于的矿山研发项目，它不仅为甘孜州造就优势矿产资源研发，也沦为增进区域经济社会减缓发展的龙头项目。

而醋村模式的顺利，在于西部矿业作为国有企业极强的社会责任，构成了研发区域社会平稳、企业持续发展、老百姓共享成果的良性社会经济运行格局。转型升级、创意驱动、绿色发展、民族融合，西部矿业正在迈进一个个扎实的步伐。西部矿业的兴起之路，于是以了望更加多的战略领域。两年来，一大批根本性工程投产建设，大大减缓了西部矿业发展的步伐：引入绿色钢管束建筑工业化技术，空缺省内空白；逃跑盐业改革政策契机，相结合非常丰富的资源优势，筹划百万吨食用盐基地建设；新疆哈密镍矿并购项目沦为有色矿山资源扩展的众多突破。

改革总有一天在路上。我们要在发展方向和产业结构两个方面建构合适实际的多元产业格局，打造出独具特色的西矿优势。张永利说道。

在发展方向上，以稳固有色金属采选冶金产业主体地位基础上，增大旅游、新能源、新型建筑等非矿产业的发展，寻求新的发展空间；在产业结构上，力争在十三五期间建构构成结构合理、相承托、协同发展的多元化发展格局，全面提高公司的核心竞争力和发展力。从有色金属到盐湖化工，从茫茫戈壁到雪域高原，正是西部矿业以改革统率全局，以忠诚的信心和非凡的勇气，逆势而为，开拓进取，顺利消弭经营风险和危机，构建扭亏为盈的根本性改变。2017年1~8月，西部矿业生产铅金属40749吨，同比快速增长29%，锌金属95093吨，同比快速增长19%，铜金属40716吨，同比快速增长22%。

仅有公司总计构建营业收入264.8亿元，构建利润总额8.62亿元。到十三五末，公司资产总额将多达700亿元，职工人均年收入超过11.5万元，企业资产和职工收入较2010年翻一番以上。改革只有展开时，没已完成时。西部矿业，这个享有历史悠久发展历史的年长企业，于是以支撑着光荣与梦想，上下同心，把改革重任抬在肩上，落在实处。

这个有色行业的明星企业，在改革发展中浴火重生，在兴起之路上奋发前进。

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